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神州鹰内训大讲堂第三十三讲——《人事工作流程培训》

作者:神州鹰  来源:本站  发表时间:2014/3/11 10:57:24  热度:1254℃

为了正确发挥管理中心的行政职能,更好地调整人与人、人与事、人与组织的关系,2014310日下午17:00,厦门神州鹰软件科技有限公司于公司大会议室开展公司内训大讲堂第三十三讲——《人事工作流程培训》,渠道、研发、运营、市场、管理五大部门中心负责人积极参加。

本次培训讲师由管理中心负责人杨晓旭女士担任。众所周知,人事管理是人力资源管理发展的第一阶段,是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。而员工关系的管理作为重要的环节,直接关系到人才价值是否最大化、最优化。讲师杨晓旭直接围绕这一主题,从入职转正晋升及调薪离职四个方面去规范神州鹰的员工关系管理,确保公司人事工作流程科学化。

在入职上,指出各层级应聘人员应进行岗位职级分类,分别归入相应面试小组成员组列,对其家庭背景、工作经历、受教育程度、职业晋升期望等相关问题进行有效的面试筛选;在转正方面,任何试用职员须通过神州鹰的试用期考核,提交《试用期人员跟踪表》、《试用期人员月度工作总结》、《试用期人员考核汇总表》、《试用期人员月度绩效考核表》(适用于业务体系人员),经部门负责人、人资部、董事的层层审核方可转正;而晋升及调薪,严格遵循“公平、公正、公开”的原则,强者上,庸者下。另外,针对离职人员突出强调交接工作的重要性。

通过本次培训,大家对神州鹰的人事工作流程有了进一步的了解,相信新的流程制度能得以有效的落实。

 (培训讲师杨晓旭正在讲解人事工作流程)

(培训讲师杨晓旭正在讲解人事工作流程)

      (培训过程中,各部门负责人仔细读、专心听、用心记。)

       (培训过程中,各部门负责人仔细读、专心听、用心记。) 

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